home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ TIME: Almanac 1995 / TIME Almanac 1995.iso / time / 012792 / 0127201.000 < prev    next >
Encoding:
Text File  |  1994-03-25  |  3.7 KB  |  93 lines
  1. <text id=92TT0182>
  2. <title>
  3. Jan. 27, 1992: Currently on the Business Shelf
  4. </title>
  5. <history>
  6. TIME--The Weekly Newsmagazine--1992               
  7. Jan. 27, 1992  Is Bill Clinton For Real?             
  8. </history>
  9. <article>
  10. <source>Time Magazine</source>
  11. <hdr>
  12. BUSINESS, Page 44
  13. Currently on the Business Shelf
  14. </hdr><body>
  15. <p>Power to the People.
  16. </p>
  17. <p>     A little whimsy can be worth a thousand points of B-school
  18. jargon. In Zapp! The Lightning of Empowerment (Harmony Books;
  19. 200 pages; $17.95), consultant William Byham uses knights,
  20. dragons and a machine that hurls people into the 12th dimension
  21. to spice his lively treatise on energizing workers. The point
  22. of the fable is to show how sharing power with workers can
  23. revitalize an entire company.
  24. </p>
  25. <p>In Search of Trust.
  26. </p>
  27. <p>     What makes some companies so good to work for while others
  28. are so bad? Good companies, writes Robert Levering in A Great
  29. Place to Work (Random House; 312 pages; $18.95), instill a sense
  30. of trust that encourages everyone to pull together. Bad
  31. companies, which Levering says are far more common, undermine
  32. trust by manipulating workers and treating them as
  33. interchangeable parts. Based largely on interviews with
  34. executives of 20 widely admired companies such as
  35. Hewlett-Packard and Delta Air Lines, this feisty book includes
  36. a potshot-filled critique of leading U.S. management gurus.
  37. </p>
  38. <p>A Question of Quality.
  39. </p>
  40. <p>     Under now retired chairman Donald Petersen, Ford became
  41. the hot U.S. automaker of the 1980s. In A Better Idea (Houghton
  42. Mifflin; 270 pages; $24.95), Petersen says much of the secret
  43. lay in enlisting teams of workers to improve the quality of Ford
  44. cars. Teams created the Taurus, and are now developing an all
  45. new Mustang, due by the end of 1993. In flat but serviceable
  46. prose, Petersen outlines the steps Ford took to set up and use
  47. its teams. "The whole employee involvement process," he
  48. declares, "springs from asking all your workers the simple
  49. question, `What do you think?'"
  50. </p>
  51. <p>Poetic Justice.
  52. </p>
  53. <p>     Forget In boxes, organizational charts and exhausting
  54. hours--they are all symptoms of hidebound management. Thus
  55. declares Love and Profit (Morrow; 213 pages; $16.95), James
  56. Autry's provocative account of his philosophy as president of
  57. Meredith magazines. A skilled amateur poet, Autry fills his book
  58. with prose and verse reflections on the nature of business and
  59. the role of bosses and workers. He views management as a
  60. "helping profession" and a "sacred trust" whose job--as the
  61. Army slogan puts it--means encouraging workers to be all that
  62. they can be.
  63. </p>
  64. <p>Prescription for Profits.
  65. </p>
  66. <p>     American industry is acutely ill because managers have
  67. lost sight of the importance of people, says Robert Rosen,
  68. author of The Healthy Company (Tarcher; 315 pages; $22.95).
  69. Rosen prescribes large doses of employee participation. Each
  70. chapter cites a principle of good health with tips for putting
  71. the precepts into practice. Rosen warns against across-the-board
  72. layoffs because "eliminating employees may not be the best way
  73. to cut costs."
  74. </p>
  75. <p>Howdy, Partner.
  76. </p>
  77. <p>     First came the hard-charging captains of industry and then
  78. the hired-hand executives who still gave all the orders. But
  79. the new heroes of business are bosses and workers who view
  80. themselves as partners. So writes Charles Garfield in Second to
  81. None (Business One Irwin; 454 pages; $22.95), an account of such
  82. teamwork-based firms as Michigan's Steelcase and Maryland's
  83. Preston trucking. Garfield views these companies as the vanguard
  84. of a revolution that will turn top-down corporations into
  85. democratic workplaces.
  86. </p>
  87. <p>-- By John Greenwald
  88. </p>
  89.  
  90. </body></article>
  91. </text>
  92.  
  93.